Organizasyonel ve Davranışsal Etkiler

• Hiyerarşinin Yataylaşması (Flattening): Bu, BT’nin en temel etkilerinden biridir. Bkz. Adem-i Merkeziyetçi Örgüt Yapısı
• Nasıl Oluyor? BT, bilginin alt kademelere kolayca dağıtılmasını ve paylaşılmasını sağlar. Bu, yöneticilerin daha fazla kişiyi denetlemesine (kontrol alanının genişlemesi) olanak tanır.
  • Sonuç: Daha az yönetim kademesine ihtiyaç duyulur, organizasyon “düzleşir”.

Karar Vermenin Desantralizasyonu (Aşağıya Yayılması)

• Neden? Alt düzey çalışanlar, BT sayesinde ihtiyaç duydukları bilgiye aracısız ve zamanında ulaşabilirler.

• Etkisi: Karar verme yetkisi ve sorumluluğu daha alt seviyelere kayar, çalışanlar daha fazla inisiyatif alır. Bu, güçlenmeyi (empowerment) sağlar.

• Yönetim Rolündeki Değişim:

  • Daha Hızlı Kararlar: Yöneticiler, BT ile daha doğru ve zamanlı bilgiye ulaştıkları için daha hızlı karar alırlar.
  • Daha Az Yönetici İhtiyacı: Karar almanın hızlanması, kontrol alanının genişlemesi ve bazı yönetsel görevlerin otomasyonu nedeniyle daha az sayıda yöneticiye ihtiyaç duyulur.
  • Maliyet Azalışı: Yönetici sayısının azalması, yönetim maliyetlerini düşürür.

• Otoritenin Kaynağındaki Değişim: Geleneksel hiyerarşik pozisyondan ziyade, bilgi ve yeteneğe dayalı otorite ön plana çıkar.