- Bugünün hızlı değişen pazarlarında rekabet avantajı sağlamaya çalışan bir yaklaşımdır.
- İşletme, rekabet avantajı olarak müşterilerine hızlı cevap vermek için hızlı ve çevik olmaya odaklanmaktadır.
- Çevik üretim stratejisi, ürünün maliyet ve kalitesinden ödün vermeden müşterilerin istek ve gereksinimlerini hızlı karşılayabilmek için süreç, araç ve eğitimi kullanmaktadır.
- Çevik bir işletme, müşteri talebindeki hızlı değişimi karşılama fırsatına sahip olma avantajına sahiptir.
Çevik Üretimin Beş Temel Elemanı;
1- Modüler Ürün Tasarımı
-
Modüler ürün tasarımı: İşletmeler, ürünlerini birbirine uyumlu küçük parçalardan oluşturarak tasarlamalıdır. Böylece, bu parçalar farklı kombinasyonlarla bir araya getirilerek çeşitli ürünler hızlı ve kolay şekilde üretilebilir. Çevik işletmeler, bu yöntemi kullanarak müşteri taleplerine esnek ve hızlı yanıt verebilir.
-
Modüler: Birden fazla parçadan oluşan ve parçaların birbiriyle değiştirilebilir olduğu yapı.
-
Modül: Daha büyük bir sistemin bağımsız çalışabilen, kendi içinde bütünlüğü olan parçası.
2- Tam Bağlantılı Bilgi Teknolojisi
Amazon’un Lojistik ve Depo Yönetimi:
- Amazon, tam bağlantılı BT kullanarak depolama ve lojistik süreçlerini hızlı hale getiriyor.
- Depolar gerçek zamanlı sipariş takibi yaparak en uygun ürünü otomatik seçiyor.
- Çalışanlar, robotlar ve yazılımlar arasında hızlı bilgi akışı sağlanarak siparişler hızlıca tamamlanıyor.
Tesla’nın Üretim Hattı ve Arıza Tespiti:
- Tesla, gerçek zamanlı verilerle üretim hattını otomatikleştiriyor.
- Sistemdeki aksaklıklar anında tespit edilip yöneticilere bildirilerek çözüm süreci başlatılıyor.
- Bu, üretim verimliliğini artırıyor ve karar alma süreçlerini hızlandırıyor.
3- Kurumsal Ortaklar
- Çevik işletme, diğer işletmelerle gerçek kısa vadeli ortaklıklar kurarak seçili ürün grupları için zamanında pazarda olmayı sağlamaktadır.
4- Bilgi Kültürü
- Sürdürülebilirlik için bilgi kültürü yaratılması elzemdir.
- Çeviklikle ilgili çalışanlara eğitim vermek için yatırım yapılması mânâsına gelmektedir bu.
- Çevik işletme, hızlı değişimi ve devam eden adaptasyonu desteklemek için çalışanlarına bu kültürü kazandıran eğitimler vermelidir. Çalışanların dâhil olduğu hızlı değişim ve uyumu anlamaları beklenmektedir.
5- Tam İşletme Katılımı
- Çevik dönüşüm bir ekibin sorumluluğu olarak başarılı olamaz, tüm işletme buna dâhil olmalıdır.
- Bu, dijital dönüşüm için de geçerlidir. Tüm departmanların katılımı gerekir.
Çevik üretimde çeviklik, hızlı değişen müşteri istekleri ve yoğun rekabet ortamında, üreticilerin uluslararası liderlik için performanslarını artırmak amacıyla benimsediği bir stratejidir.