Adım 1: Baskın Faktörlerin Belirlenmesi
- Yöneticiler, işletme için en kritik faktörleri belirler (örneğin: maliyet, işgücü, tedarikçiye yakınlık).
- Bu adım yönetimsel yargı ve sektörel bilgi gerektirir.
Adım 2: Alternatiflerin Geliştirilmesi
- Baskın faktörlere uygun potansiyel konumlar belirlenir.
- Örneğin: Düşük maliyetli bölgeler, işgücü yoğun yerler veya lojistik avantajlı alanlar.
Adım 3: Alternatiflerin Değerlendirilmesi
- Belirlenen konumlar faktörler bazında karşılaştırılır.
- Bir konum bazı faktörlerde avantajlıyken, diğerlerinde dezavantajlı olabilir.
- Yöneticiler en uygun dengeyi sağlayan konumu seçer.
Faktör Derecelendirilmesi
- Yöneticilerin tesis yeri seçim alternatiflerini değerlendirirken göz önünde bulundurması gereken yöntemlerden birisidir.
- Seçilen bir dizi faktöre dayalı olarak birden fazla alternatifi değerlendirmek için kullanılır.
Faktör Derecelendirilmesi Süreci İçin Gereken 6 Adım
| Adım | Açıklama |
|---|---|
| 1 | Baskın faktörler belirlenir (pazara yakınlık, yaşam kalitesi vb.). |
| 2 | Diğer faktörlere her bir faktörün önemini yansıtan ağırlıklar atanır. Bu ağırlıkların toplamı 100 olmalıdır. |
| 3 | Değerlendirme ölçeği seçilir (konumları faktörlere göre değerlendirmek için). Likert ölçeği kullanılır genelde (1 zayıf 5 mükemmel) |
| 4 | Adım 3’te seçilen ölçek kullanılarak alternatif konumlar faktörlere göre puanlanır. |
| 5 | Adım 4’te puanlanan faktör değerleri, Adım 2’de belirlenen değerlerle ağırlaklandırılır (faktör değerleri ağırlık değerleri). Bu işlem her bir konumun baskın faktörlere göre öneminin hesaplanmasını sağlar. |
| 6 | En yüksek toplam puanlı konum seçilir. |